عبدالله بن علي السعد.. الدمام

الأوامر الملكية التي أصدرها خادم الحرمين الشريفين للشعب السعودي تحوي عديدًا من الفوائد الإدارية، وتضع خطوطًا عريضة للمدراء في فن التعامل مع فريق العمل، وكسب ولائهم لتقديم أقصى مايمكن لإنجاح الأعمال. تعرف على الفوائد الإدارية من خلال العناصر التالية:

1. اكسب جميع العاملين: اهتم بكافة الشرائح المرتبطة بالمؤسسة، المدراء العامين، والمشرفين، والموظفين في كافة القطاعات، حتى المتدربين. أظهر لهم الاهتمام، تفقد احتياجهم، وأشعرهم بوجودهم وقيمتهم، ارتبط بهم، ولا تهمل منهم أحدًا.
2. وجّه انتباهك إلى المؤثرين في الفريق: في كل فريق تجد قادة يؤثرون في توجه الفريق واستعداده للبذل. ابحث عن المؤثرين في فريقك، وادرس إمكانياتهم ومن ثم حدّد لهم المكان الملائم؛ لتضعهم فيه، وتكسب أقصى درجات البذل لديهم. ضع القائد في المكان المناسب، تكسب بقية الفريق.
3. اعط مكافأة مالية: لاشيء يؤثر كالمادة. للموظفين احتياجاتهم المالية فلا تهملها.. لابد من الشعور بهم، والحرص على الزيادة، وتحسين الأوضاع بشكل دائم لضمان ارتباطهم بالمنشأة، وعدم تفلتهم للبحث عن فرص أفضل. المكافأة السنوية والزيادة تؤثران في المعنويات.
4. عالج المشاكل الظاهرة: يحمل العاملون هم الإسكان بشكل كبير، ويستعد الموظف للارتباط بالشركة طوال العمر لو وفرت له راتبًا ملائمًا، وسكنًا، ومعاشًا تقاعديًّا.. ضع أولوياتك متأكدًا من أنها تعالج اهتمامات العاملين، وتحقق أحلامهم.
5. ازرع الأمل: يمكن أن يتم ذلك من خلال مسابقات توفير الإسكان للعاملين، والتحسين المستمر في دخل الفرد.. وتضع المنشأة معايير الأفضلية للحصول على الامتيازات المختلفة، مع مراعاة احتياجات الشرائح المختلفة.

الملخص: التعامل مع الاحتياجات، وحل المشاكل، والاهتمام بكافة الشرائح تنجح العمل، ومن ذلك:

1. اكسب جميع العاملين.
2. وجّه انتباهك إلى المؤثرين في الفريق.
3. اعط مكافأة مالية.
4. عالج المشاكل الظاهرة.
5. ازرع الأمل.

الصورة بعدسة المصور اياس السحيم